吴少勋  劲牌有限公司董事长、总裁
    劲牌有限公司以保健酒为主业，以健康白酒、保健饮品为辅的专业化健康食品企业。2005年实现营业额8亿余元，上交税金1.45亿元人民币。2006年的销售额突破12亿元，上交税金逾1.8亿元。
    真正能够打败自己的只有自己，而不是竞争对手——吴少勋
    在我看来，吴少勋是一个敢作敢为的人。曾经备受争议的劲酒改制风波把他推上了风口浪尖，他用自己特有的眼光和信念支撑下来，给所有的人留下了深刻印象，改制以后的高速发展、行业地位及对社会的贡献，给“劲酒改制”的良弊做出了最好的定性和诠释，也证明了吴少勋坚持的意义。吴少勋也是一个开天者，他把不起眼的保健酒事业做到如此重量级别，开创保健酒行业的新局面，是一般人做不到的。
    要把“劲牌”公司做成中国保健酒业的“同仁堂”，吴少勋用这句话表达了自己的长远目标，他要把劲牌做成一个知名品牌，让他的劲牌成为百年老字号。吴少勋开始了对劲牌公司进行了一系列的技术改造和配套基础建设：2000年投资4000万元、年产5500吨的小曲基酒基地在毛铺破工动工；2001年投资1500万元兴建装备一流的科技楼；2002年投资3000万元，年产4000吨的小曲原酒二期基地建成并投产；2004年投资1．35亿，按GMP标准兴建保健酒一期生产基地；2005年投资近2个亿的保健酒二期工程开工，同年投资1亿元，年产13500吨的原酒三期基地正式动工；2006年10月31日，国内最大的保健酒生产车间主体工程在劲牌公司成功封顶。劲牌公司通过不断夯实内功的方式，为“百年企业，百年品牌”的目标打下了坚实的基础。
    对于保健酒这个较为特殊的酒种，劲牌公司引领了它的发展方向。“用做药的方法生产保健酒”，这是吴少勋对劲酒的定位，也将劲酒的品质保证引向了科学、精细的轨道。
    2001年，劲牌公司开始与中国药科大学等高校科研机构合作，逐步形成了“产学研”一体化的技术创新体系。截至2006年，劲牌公司共计承担政府科研项目22项，自主科研项目年均30项，有16个科技项目列入政府科技发展计划。通过这些项目研究，劲牌公司已建立了固态保健食品、微生物发酵制剂、现代化中药等方面研发与应用转化平台。2005年，公司与北京大学合作完成《中国劲酒指纹图谱研究》项目。同年，劲牌公司一次性通过了GMP认证。对于保健酒而言，GMP并非强制性认证，吴少勋的前瞻性决定了他要提高保健酒行业的门槛，将生产落后、科研含量低的中小企业淘汰出局。通过技术上的不断提高，形成自己的核心竞争力，开创自己的蓝海，这就是劲牌公司的目标。
    对于企业的广告宣传，劲牌公司也有自己的经营方式，“企业应该是金玉其内、金玉其外，广告的投放要与企业的发展相吻合。在企业没有准备好的情况下，把产品和企业宣传出去了会使企业内部发展资源跟不上，酒的质量没有保证和提高的话，广告额度提高，品牌等系统资源配置没有到相应程度，企业畸形了很危险，所以企业要尽量在不败之中去逐渐发展，一定要考虑长远。”